软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。
软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：
* 人员的组织与管理（管人，是核心问题。CZoneSoft认为：人决定了成败）
* 软件度量（度量什么？工作量、难度、费用成本，都是根据经验估算）
* 软件项目计划（计划，就是：什么时间该做什么。什么时间该完成什么）
* 风险管理（预计可能的影响因素。外部环境影响，内部结构性影响）
* 软件质量保证（怎么保证质量？这可是项目管理的难点，CZoneSoft在后面详述）
* 软件过程能力评估（就是你能做得多好？）
* 软件配置管理（配置什么？人、工具）
详细展开讨论：
一、软件项目计划
CZoneSoft认为，项目计划最主要要做的是：计划什么时间该做什么，什么时间该完成什么，需要多少人，多少时间来完成，工作量有多少，难度有多大，需要的费用是多少，需要什么工具和硬件配置。
并根据估算，设计检查点。检查什么？检查按计划，这个时间点，项目应该完成到什么程度。如果没达到计划要求，恐怕要赶紧想对策了。
如果每个检查点都有延误情况出现，那么，最终的结局，恐怕就是你这个项目管理人要玩完了，项目极大可能要流产了。如果你不想这种情况出现，那么，每个检查点，你都必须全力冲刺，像很多赛车游戏一样......。不然，怎么说项目经理压力很大呢？
二、度量
度量什么？工作量、难度、费用成本......
这里难点在：怎么度量。而度量什么，上面已经说了。
CZoneSoft的做法是：
1.先把整个项目分解了。划分越清晰，越容易估算准确。
2.建立经验数据库。就是通过长期的项目经历，积累起真实的项目工作量对应的花费时间和人力、成本。这个，完全依赖项目经理的资历了。不是小毛头凭读的几本书，上网查两下可以做到的，更不是去考个PMP认证就能做好的。
三、质量
怎么保证质量？
CZoneSoft的做法是：靠测试。
要建立怎样的测试，才能保证质量呢？CZoneSoft在另一篇文章再探讨。
书本的做法是：靠评审。但CZoneSoft认为，测试，才能找到评审的地方。如果只是漫无目的地阅读成员的源代码，那效率要远远低于测试。用户最终需要的是能跑起来的东西，不是精美的设计图纸，不是那对于客户来说是天书的UML图。
四、配置
CZoneSoft认为，人员配置至关重要。就像足球俱乐部那样，你要是配备一帮皇马那样的黄金配置，那你即使不能拿业界第一，但至少也是顶级行列。但是，你要管得住这些人才行，不然，他们和你较劲，那也是够呛。怎么管人？这还得另外论述。
装备的配置，同样重要。你看美军总是欺负别人，不就是仗自己装备好吗？你看中国志愿军尽管够勇猛，但只能以更多的牺牲换取个平局。
CZoneSoft以为，在装备配置上，最主要是要自动化程度更高的工具，这样才能提高生产效率。例如，网上炒得很热的自动代码生成器之类的，确实能帮助你提高生产效率。还有智能程度高的开发工具，这些工具能帮你自动完成很多工作，包括代码生成。掌握一流的装备，的确能大大加开开发速度。
而配置版本管理，CZoneSoft却认为不是至关重要，那只是作为备份的性质。如果是针对不同应用，例如，一个软件有企业版，有免费版，那，最好还是另外建立一个项目，顶多是其中重用部分抽取出来作为类库什么的来使用。
五、能力评估
这有什么用吗？CZoneSoft觉得这个对项目成败没什么意义。顶多是在项目完成后，对自己做过的东西的一个自我评价。那已经是典型的“马后炮”了。经验教训需要总结，但我们现在讨论的是在没完成前需要干的东西。
以上纯粹是CZoneSoft个人的理解和感悟。
俗话说得好，谋事在人，成事在天。人，不只是指挥的人，包括执行的人。也就是说，项目成败，不只是项目经理一个人的责任，整个项目团队都有责任。
对"成功项目"的标准解释为：项目范围、项目成本、项目开发时间、客户满意度四点都达到要求。失败的项目，也就是：超时、超支、客户不满意了。
CZoneSoft有10多年的项目经历，经历过各式各样的公司，以及各行各业的软件项目，希望，能为您提供一个成熟，稳健的、成功的软件项目开发。有需要的请联系:
